為了有效推動(dòng)公司2013年內(nèi)控規(guī)范實(shí)施工作計(jì)劃落地，進(jìn)一步提升公司內(nèi)部控制管理工作水平，近日，中國(guó)衛(wèi)星組織子公司內(nèi)控相關(guān)工作人員進(jìn)行內(nèi)控規(guī)范實(shí)施操作培訓(xùn)。
        培訓(xùn)從三個(gè)方面展開(kāi)。首先由證券事務(wù)與風(fēng)險(xiǎn)管理部根據(jù)2012年內(nèi)控規(guī)范實(shí)施工作存在問(wèn)題，對(duì)2013年內(nèi)控自評(píng)工具與方法及重點(diǎn)模塊內(nèi)控要求進(jìn)行講解。同時(shí)，為進(jìn)一步突出制度體系建設(shè)在內(nèi)控規(guī)范實(shí)施的核心作用，公司邀請(qǐng)五院辦公室法律與制度處副處長(zhǎng)鄧飛就相關(guān)規(guī)范進(jìn)行全面系統(tǒng)的介紹。最后，結(jié)合近年來(lái)公司固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目日益增多的實(shí)際情況，公司投資管理部就工程項(xiàng)目管理中出現(xiàn)的問(wèn)題，以案例方式進(jìn)行講解，明確固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目的管理要求。
        此次培訓(xùn)偏重操作實(shí)務(wù)，結(jié)合大量案例，不僅可以幫助解決子公司在實(shí)際工作中遇到的問(wèn)題與困難，還可以通過(guò)內(nèi)部真實(shí)案例警醒各單位規(guī)范實(shí)施，避免風(fēng)險(xiǎn)，具有很強(qiáng)的業(yè)務(wù)針對(duì)性和指導(dǎo)性。
        會(huì)議最后，公司主管領(lǐng)導(dǎo)要求子公司要持續(xù)重視內(nèi)部控制規(guī)范實(shí)施工作，總結(jié)以往的工作經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，將內(nèi)部控制更好的融于公司日常經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中，不搞“兩張皮”，切實(shí)提升公司整體管理水平。

中國(guó)衛(wèi)星